Les responsables financiers partagent leurs plans pour sortir de la pandémie

Les responsables financiers partagent leurs plans pour sortir de la pandémie

26 mars 2021 0 Par nPlex

Par Sabine Vollmer
26 février 2021

Les responsables financiers partagent leurs plans pour sortir de la pandémie Les responsables financiers partagent leurs plans pour sortir de la pandémie Passer au numérique et accélérer l'automatisation Prévisions
Les responsables financiers partagent leurs plans pour sortir de la pandémie

Les chefs de file de la finance de tous les secteurs. Et de toutes les zones géographiques sortent d’une année qui a mis à l’épreuve leur courage. Les leçons qu’ils ont tirées en doublant pour aider les entreprises à survivre aux impacts économiques. Et sanitaires de la pandémie de coronavirus étaient aussi vastes que leurs plans pour sortir de la pandémie en 2021.

Quinze d’entre eux ont partagé leurs expériences et leurs aspirations avec le magazine FM et ont évoqué, entre autres sujets, la reconstruction des flux de revenus, les approches de budgétisation et de prévision et les opportunités de croissance qu’ils ont saisies. Tous leurs points de vue sous forme de questions-réponses sont disponibles sur A Year of Evolution: CFOs on 2021 .

Ce qui a lié ces idées, c’est un accord général sur l’importance de l’agilité dans l’organisation. Et ensuite sur la façon dont la pandémie a accéléré la numérisation et l’automatisation de la fonction financière. Plusieurs dirigeants financiers ont également parlé des opportunités commerciales que la pandémie a présentées. Une compilation d’idées tirées de la série de questions-réponses en met en évidence quatre.

Rester agile

La rapidité avec laquelle les entreprises. Et ensuite leurs équipes financières ont dû faire face aux impacts économiques de la pandémie de coronavirus. Dans un pays après l’autre est quelque chose que les dirigeants financiers du monde entier n’oublieront pas de sitôt.

Interrogés sur la leçon la plus importante apprise, plusieurs responsables financiers ont fait écho à Amy Lam , FCMA, CGMA. Qui a déclaré qu’elle avait appris à apprécier l’agilité. Ainsi donc Lam est le directeur financier de Hong Kong Air Cargo Terminals Limited. Également connu sous le nom de Hactl, qui opère au sein de l’aéroport international de Hong Kong. L’aéroport le plus achalandé au monde pour le fret.

La capacité à s’adapter rapidement aux défis découlant de la pandémie a soutenu les entreprises de diverses manières:

Optimisation des coûts. 

D’abord pour Lam, c’est la priorité absolue en 2021. Les hauts et les bas économiques déterminent le volume de fret transitant par l’aéroport international de Hong Kong. Qui est la principale ligne de Hactl. Les ralentissements économiques ont tendance à atteindre immédiatement ce chiffre d’affaires. Ce qui rend la protection des marges bénéficiaires essentielle au succès continu après 44 ans d’activité, a déclaré Lam.

Bien que la pandémie a convaincu la haute direction de Hactl. Dès lors que la complaisance n’est pas une option. A-t-elle déclaré. Nous avons décidé de nous transformer en examinant minutieusement notre structure de coûts. Et nos processus et en engageant des consultants pour nous aider.

Prévisions, budgétisation et planification. 

La pandémie a montré à quel point il est important d’adapter les processus financiers. Tels que le processus de planification annuelle traditionnel. À des circonstances en évolution rapide, a déclaré Virginie Lafougere , ACMA, CGMA, CPA (Australie). Lafougere est CFO de Movember, une organisation à but non lucratif australienne avec des opérations dans le monde entier. Après cela Movember est surtout connu pour ses campagnes de financement annuelles. Ainsi qu’au cours du mois de novembre où les hommes. Ou «Mo-Bros» font pousser des moustaches pour sensibiliser aux problèmes de santé des hommes. Y compris la santé mentale des hommes, la prévention du suicide. Également le cancer de la prostate et le cancer des testicules.

Movember est passé d’un budget annuel à un budget trimestriel. Et envisage son cycle de planification pour l’exercice 2021, qui commence en mai.

D’autres entreprises ont également adapté leur planification et leurs prévisions. En Afrique du Sud, la multinationale anglo -néerlandaise de biens de consommation Unilever est passée de réunions mensuelles à hebdomadaires. A déclaré Mikateko Tshetshe , FCMA, CGMA, vice-président de Finance Africa chez Unilever. Au Nigéria, Oluseyi Olanrewaju , FCMA, CGMA, envisage de passer d’une approche de budgétisation incrémentielle à une approche de base zéro. Et ce pour améliorer les hypothèses et les objectifs.

«Les professionnels de la finance doivent désormais rendre leur stratégie pérenne et permettre une plus grande flexibilité. Car le paysage évolue plus rapidement que quiconque ne pourrait vraiment l’imaginer». A déclaré Olanrewaju, directeur financier de Mixta Africa, une société de développement immobilier basée à Lagos.

Chaînes et tarification. 

Les verrouillages mondiaux ont fermé de nombreux magasins physiques et ont poussé les consommateurs à faire des achats en ligne. Accélérant ainsi la tendance de la vente au détail au commerce électronique. Des entreprises comme Hanesbrands. Un fabricant de vêtements basé aux États-Unis. Le détaillant britannique et irlandais B&Q , et Hindustan Unilever Limited (HUL), une filiale d’Unilever en Inde. Se sont rapidement adaptées en se concentrant et en investissant davantage dans les canaux de commerce électronique.

«Nous nous assurons vraiment d’investir aux bons endroits, de nos outils aux ressources. Et aux personnes pour être là où se trouvent nos consommateurs». A déclaré Scott Lewis , CPA, directeur financier par intérim et chef de la comptabilité chez Hanesbrands. « C’est essentiel pour nous alors que nous progressons en tant qu’entreprise. »

HUL a également ajusté les prix, appliquant des prix différents selon l’emplacement, le segment de consommation et le canal. A déclaré Srinivas Phatak , directeur financier et directeur exécutif des finances et de l’informatique chez HUL. « Nous avons réalisé que les consommateurs étaient prêts à acheter nos produits bien connus. Dans les domaines de la santé, de l’hygiène et de la nutrition. Mais dans les segments discrétionnaires, la consommation en a pris un coup », a déclaré Phatak. Nous savions que nous devions examiner ce défi à travers une lentille de consommation différente. Une lentille de portefeuille différente et une lentille de marché différente.

Passer au numérique et accélérer l’automatisation

La pandémie a non seulement contraint les équipes financières du monde entier à travailler à domicile, mais elle les a également mises au défi de fournir rapidement des informations financières qui pourraient aider à gérer les impacts économiques menaçant la survie des entreprises. Un an plus tard. Les responsables financiers ont déclaré que la numérisation. Et l’automatisation de la fonction financière étaient essentielles pour relever les défis de la pandémie.

À cette époque et à cette époque, des informations rapides et des analyses extrêmement pertinentes permettent aux chefs d’entreprise de prendre des décisions opérationnelles, tactiques et stratégiques clés, a déclaré Haifa al-Khaifi , FCMA, CGMA, le directeur financier de Petroleum Development Oman, le plus grand producteur de pétrole et de gaz du pays. . PDO a des projets de transformation numérique pour mieux gérer ses chaînes d’approvisionnement. Ses fournisseurs, ses matériaux, sa main-d’œuvre contingente et ses services partagés. A déclaré al-Khaifi. «Ces projets sont un fondement clé de notre stratégie« fit for the future ».»

Dans de nombreuses entreprises, les efforts de numérisation et d’automatisation de la fonction financière étaient déjà en cours. Les impacts économiques et sanitaires de la pandémie ont accéléré ces efforts, notamment chez Hanesbrands, Hactl, Unilever’s Finance Africa, le principal fabricant et distributeur de pièces automobiles en Indonésie , Indoprima Group , et le géant chinois de l’électroménager Haier Group .

Transfert de flux

Triumph Power and Gas Systems Limited transfère son flux de travail du système financier vers le cloud. A déclaré Japheth Jev. ACMA, CGMA, le directeur financier de la société de services énergétiques basée à Lagos. Cette crise et le premier verrouillage. Nous ont obligés à renouveler notre engagement en faveur de la transformation numérique, a déclaré Jev. Nous avons augmenté notre budget pour la technologie, en particulier les technologies basées sur le cloud accessibles partout.

D’autres entreprises ont accéléré le déplacement des plates-formes ERP vers le cloud pour permettre le travail à distance. Et l’installation de l’automatisation des processus robotiques pour libérer les membres de l’équipe financière pour l’analyse de données. Et les partenariats commerciaux.

RHB Bank en Malaisie a beaucoup investi dans son infrastructure informatique avant la pandémie. Ce qui a aidé la banque à gérer les bouleversements financiers et à la positionner pour l’avenir. A déclaré Syed Ahmad Taufik Albar , FCMA, CGMA, directeur financier de RHB. Cette infrastructure informatique, que les clients ne voient pas, est le moteur de la banque, a-t-il déclaré. Cela nous permettrait de passer à l’étape suivante, qui consiste à appliquer l’apprentissage automatique. Et l’intelligence artificielle dans nos applications, ce qui nous aidera à mieux lutter contre les cybermenaces. Nous offrira une meilleure plate-forme pour lutter contre les tentatives frauduleuses contre nos clients. Et peut vraiment propulser RHB en avant dans les années à venir.

Saisir les opportunités de croissance

La pandémie a mis au défi de nombreuses entreprises, mais elle a également présenté des opportunités de croissance. Voici quatre exemples:

  • La RHB Bank en Malaisie a exploité la demande accrue de gestion de patrimoine, a déclaré Albar. C’est un effet secondaire du maintien des taux d’intérêt bas par les banques centrales. A-t-il ajouté, mais cela s’aligne également sur l’orientation stratégique à long terme de RHB. En outre, les activités de courtage de la banque ont profité de l’investissement accru de personnes sur le marché boursier. Ce qui a connu une explosion du volume des transactions à l’automne 2020.

  • Mais pour moi, le plus grand avantage que cette crise nous a apporté. C’est un bond en avant majeur dans notre capacité à faire face à des opérations perturbées. Et aussi la façon dont elle a dynamisé nos efforts dans l’espace numérique, a déclaré Albar.

  • Gousto, une entreprise qui fournit des kits d’ingrédients et de recettes aux foyers des clients britanniques. Au milieu de la pandémie. Il s’est imposée comme une licorne en dollars avec une valorisation de plus de 770 millions de livres sterling. Après avoir levé un nouveau financement en actions de 25 millions de livres sterling à partir de l’existant. investisseurs.

Approche

  • En premier lieu, une approche basée sur les données a aidé Gousto à continuer à monter en flèche. Alors que d’autres entreprises alimentaires se débattaient. À partir de 2021, l’entreprise se développe, augmente sa capacité d’exécution et accélère les plans de recrutement. Nous en avons profité car les gens ont cherché une façon pratique, rapide et saine de manger. En évitant de se rendre au supermarché, en évitant de voir les gens dans le meilleur sens du terme. A déclaré Stephan Burow , ACMA, CGMA, vice-président financier de Gousto.

  • Argility Technology Group, un fournisseur de logiciels sud-africain, propose de nombreux produits de chaîne d’approvisionnement et de vente au détail. Qui sont des gammes de produits en demande alors que les entreprises accélèrent la numérisation et l’automatisation pendant la pandémie.

Système de gestion de flotte

  • «De plus en plus d’entreprises se rendent compte qu’elles ne peuvent plus gérer leurs activités sur Excel. Et qu’elles ont besoin de systèmes comme la gestion des entrepôts». A déclaré Richard Knight , FCMA, CGMA, directeur financier d’Argility. Notre système de gestion de flotte a également vraiment progressé en termes d’intérêt et d’offres.… Même quelques-uns de nos nouveaux produits, comme celui qui est axé sur la livraison au dernier kilomètre, ont vraiment gagné en popularité dans le secteur de la vente au détail et de la chaîne d’approvisionnement. .

Outils numériques

  • Qlik a également vu la demande pour ses outils numériques augmenter pendant la pandémie. L’entreprise de logiciels basée aux États-Unis aide ses clients du monde entier à résoudre des problèmes complexes. Et ce grâce à l’utilisation de l’analyse de données.

  • L’objectif principal en 2021 est la croissance des réservations. Et la prise de parts de marché, a déclaré Dennis Johnson , CPA, directeur financier de Qlik. Quand nous voyons un marché particulier où nous pouvons augmenter la capacité de vente. Et augmenter les réservations, nous allons le faire, et malgré la pandémie, nous l’avons fait.… Nous pensons que lorsque la pandémie prendra fin, nous allons venir hors de cela sur une base vraiment solide.

– Sabine Vollmer  ( Sabine.Vollmer@aicpa-cima.com ) est  rédactrice en chef du magazine FM  .

Source: https://www.fm-magazine.com/news/2021/feb/finance-leaders-post-coronavirus-pandemic.html